質(zhì)量過硬，這些班組“信得過”！

近日，2023年度全國(guó)質(zhì)量信得過班組評(píng)比結(jié)果揭曉，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)“工程技術(shù)處彈簧機(jī)構(gòu)組”“裝一車間隔離開關(guān)產(chǎn)線組”榮獲 “全國(guó)質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。

（工程技術(shù)處彈簧機(jī)構(gòu)組）

完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理。工程技術(shù)處彈簧機(jī)構(gòu)組建立了適應(yīng)本班組的管理制度，使制度流程化，流程表單化，表單信息化，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范質(zhì)量管理，提升制度執(zhí)行力。

質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)提高。班組嚴(yán)格堅(jiān)守質(zhì)量線，把好質(zhì)量每道關(guān)。有效識(shí)別工程特殊點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，采用標(biāo)準(zhǔn)化投產(chǎn)，提高投產(chǎn)效率，工程投產(chǎn)及時(shí)率和正確率長(zhǎng)期穩(wěn)定在99.8%以上。積極參與省市及全國(guó)QC等質(zhì)量活動(dòng)，合理化建議人均5項(xiàng)，參與率達(dá)100%。

積極進(jìn)取，開拓市場(chǎng)。班組先后為外部廠家設(shè)計(jì)20余種技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)彈簧操動(dòng)機(jī)構(gòu)外銷千余臺(tái)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推陳出新。積極開展技術(shù)降本等相關(guān)工作，與各部門協(xié)同配合，開拓進(jìn)取、降低成本。同時(shí)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，推動(dòng)大功率彈簧機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施，班組申請(qǐng)專利30余項(xiàng)，多次獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。

（裝一車間隔離開關(guān)產(chǎn)線組）

設(shè)定清晰目標(biāo)，確保責(zé)任到位。裝一車間隔離開關(guān)產(chǎn)線組堅(jiān)持進(jìn)行持續(xù)精益生產(chǎn)改善與創(chuàng)新，使用PDCA工作法，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制度，明確員工責(zé)任和追究機(jī)制。2023年，班組申報(bào)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目22項(xiàng)，QC成果參與率100%。近三年自制工裝42種，參加“自制工裝比賽”斬獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化管理流程。班組力爭(zhēng)將裝配機(jī)構(gòu)向多元化、精品化奮進(jìn)。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，凝聚組員明任務(wù)、添措施、鼓干勁、抓落實(shí)，取得了顯著的生產(chǎn)工作成績(jī)。制定了班組設(shè)備管理辦法，對(duì)設(shè)備建立了點(diǎn)檢制度，保障正常運(yùn)行。

重視品質(zhì)提升，不斷追求卓越。班組通過梳理核心零件質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高裝配一次交檢合格率并建立異常管理機(jī)制，迅速解決工序流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。通過QC活動(dòng)、改善解決生產(chǎn)難點(diǎn)、瓶頸問題等。

西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)將秉承“一次干對(duì)、一次干好，西電出品、必是精品”的質(zhì)量文化理念，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的價(jià)值導(dǎo)向，積極引導(dǎo)廣大員工深入開展技術(shù)比武、持續(xù)改善、質(zhì)量小組活動(dòng)和質(zhì)量信得過班組建設(shè)等活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。