5月12日，中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電召開(kāi)4月份運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真貫徹中國(guó)電氣裝備月度運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議精神，落實(shí)公司一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議要求，聚焦運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效率提升，查找問(wèn)題、制定對(duì)策，對(duì)工作再部署、任務(wù)再明確，確保高質(zhì)量完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議通報(bào)了公司1-4月總體市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況；相關(guān)單位分別圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、“雙過(guò)半”保障措施進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議指出，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營(yíng)結(jié)果基本符合預(yù)期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)對(duì)標(biāo)找差、強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短，努力以新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效、新進(jìn)展、新突破。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，聚焦問(wèn)題、知難而進(jìn)，真抓實(shí)干、務(wù)期必成。一是始終保持戰(zhàn)略定力，緊扣國(guó)家“雙碳”目標(biāo)及新型電力系統(tǒng)建設(shè)需求，以公司戰(zhàn)略地圖為指引，契合新的實(shí)踐要求，串聯(lián)好科技、市場(chǎng)與智造等方面的優(yōu)勢(shì)，奮力建成世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商。二是抓緊推動(dòng)投資計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目前期工作，緊盯產(chǎn)能提升等重點(diǎn)投資項(xiàng)目，加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，為市場(chǎng)拓展增量提供堅(jiān)強(qiáng)履約交付保障。三是穩(wěn)步推進(jìn)集中采購(gòu)工作，建立健全溝通協(xié)同機(jī)制，打造安全穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈體系。四是堅(jiān)持量質(zhì)并舉，深化成本對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流管理，做大規(guī)模、做優(yōu)利潤(rùn)、做精管理，做強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。五是面對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，組織排查整治安全隱患并做好汛期工作部署，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。六是嚴(yán)格落實(shí)工藝提升方案，制定工藝提升計(jì)劃，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化制度建設(shè)，提升工藝技術(shù)、管理水平和過(guò)程執(zhí)行力度，強(qiáng)化制造技術(shù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用。七是堅(jiān)持“試點(diǎn)先行、因企施策”的思路，解決好“立足當(dāng)下”和“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的關(guān)系，加快推進(jìn)“數(shù)字西電”建設(shè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，緊盯影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題短板及其根源，開(kāi)展靶向治療、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)抓出成效。一是增回款、降應(yīng)收，全力提升公司運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。貨款回收早安排、早落實(shí)、讓管理成效在指標(biāo)結(jié)果中呈現(xiàn)；緊盯重要節(jié)點(diǎn)，著力解決應(yīng)收賬款回收過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，確?？铐?xiàng)按期足額回收。二是拓市場(chǎng)、抓訂貨，持續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。高度關(guān)注特高壓直流等重大項(xiàng)目進(jìn)展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更佳業(yè)績(jī)；優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，爭(zhēng)取配網(wǎng)市場(chǎng)更大突破；下沉到基層用戶，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，保障運(yùn)行績(jī)效持續(xù)提升，增強(qiáng)客戶滿意度和感知體驗(yàn)。三是建機(jī)構(gòu)、強(qiáng)管理，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷體系建設(shè)。加快推進(jìn)駐外區(qū)域營(yíng)銷中心的籌建工作，完善營(yíng)銷結(jié)構(gòu)體系，為提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力提供強(qiáng)大組織保障。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻的形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子；總部各部門主要負(fù)責(zé)人，派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事；相關(guān)單位總會(huì)計(jì)師參加會(huì)議。